
进入2000年以后,科技的高速发展不断带来数字侵权的新案例,“棱镜门”等也引发了政府监控的新担忧。传播学者托马斯·普尔(Thomas Poell)分享了他的一个研究:当今的社会是“平台社会”,用户和数据不断向谷歌、脸书这类的大平台聚集,除了给平台带来巨大的商业利益,也赋予了它们越来越不受约束的权力。在这一轮数字化的洗牌之后,权力结构完成重组,是时候进入对“平台社会”的管控阶段了。
多家银行正抓紧申报12月2日,银保监会发布《商业银行理财子公司管理办法》,推动银行理财回归资管业务本源,培育和壮大机构投资者队伍,引导理财资金以合法、规范形式支持实体经济,投资金融市场。董希淼认为,短时间内两家银行设立理财子公司的申请就获批,速度超预期,反映出监管部门希望通过理财子公司加快推动银行理财业务转型发展、回归本源。
天风证券:美股下跌对A股的短期和长期影响天风证券策略团队今晚发布的题为《美股下跌对A股的短期和长期影响》的报告,核心结论有三:1、美债收益率刚好处于货币政策逐渐结束紧缩,但还未正式开始宽松的阶段,而名义经济增长也处于超预期下行的初期,最终致使美债收益率曲线出现倒挂,对于美股而言,这将是相对困难的一个时期。
全球一体化运营战略。高盛集团所有运作建立于紧密一体的全球网络之上,依托于丰富的地区市场知识和国际运作能力,高盛能够做到持续不断地发展变化以帮助全球客户敏锐地发现和抓住投资机会。高盛的全球化扩张不仅扩大了其投资银行规模、与更广泛的公司客户合作,也使其业务结构更加平衡,防御市场风险的能力持续提升。2007年,高盛美国以外市场税前盈利占比首次超过50%,2010年以后公司海外业务收入占公司收入比重均在40%以上。
将承揽业务与承做执行相分离。20世纪70年代,为了拓展市场空间,高盛重新定义业务和再造业务模式——创造性地将传统投行的承做业务与承揽业务(维护客户关系)分离开来,这在华尔街投行领域是个全新的模式。高盛认为,传统的投行人员执行交易时,没有时间出去兜售业务或者使用其附加服务维护客户利益最大化,如果将承揽业务分开,就能及时发现客户需求并抓住新的业务机会。负责招揽客户的新业务部门就是“投资银行客户服务部”(IBS)。
从2016年起,联想决定在手机业务上去联想化,只保留ZUK和Moto两大品牌。砍掉不盈利的机型是陈旭东上台烧的第一把火,但这把火似乎没有奏效,负面效应却接踵而至——没有中低端机型可供销售。因此,联想移动不得不打出它手中的最后一张王牌,这就是常程带领的ZUK团队。